Agile : où sont les valeurs masculines ?
L’autorité oui, l’autoritarisme non ; la tolérance oui, le tolérancisme non. Et si nous équilibrions les valeurs masculines et féminines ?
L’autorité oui, l’autoritarisme non ; la tolérance oui, le tolérancisme non. Et si nous équilibrions les valeurs masculines et féminines ?
C’est un article de Jean-Yves Reynaud, publié sur Linkedin et ses commentaires qui m’a incité à publier ces quelques lignes. Un cadre agile ne serait pas exigeant, un Coach agile… oui.
À voir…
Le Manager agile est souvent défini par des expressions telles que « Servant Leader » ou « Manager Coach ». Au-delà de cette posture, le Manager agile est bien plus que cela.
Depuis plus de 10 ans; j’entends des feedbacks du style « Avec Scrum la qualité a sensiblement diminué » ou bien « Je ne sais pas quand tout cela finira ». Sans compter « l’équipe est encore plus stressée » ! Alors, est-ce Scrum qui est en cause ou sa mise en œuvre ?
Et si nous utilisions une « maison » Agile pour présenter ce qu’est l’Agile ?
Cet article reprend une présentation donnée récemment dans le cadre du cercle BNI Carcassonne – Cité cathare