Oui, l’Agile est exigeant
C’est un article de Jean-Yves Reynaud, publié sur Linkedin et ses commentaires qui m’a incité à publier ces quelques lignes. Un cadre agile ne serait pas exigeant, un Coach agile… oui.
À voir…
C’est un article de Jean-Yves Reynaud, publié sur Linkedin et ses commentaires qui m’a incité à publier ces quelques lignes. Un cadre agile ne serait pas exigeant, un Coach agile… oui.
À voir…
Une réflexion, entendue sur France Info ce matin, m’amène à écrire cet article : l’accident de Challenger en janvier 1986 serait du… au froid. Un peu comme des accidents de la route causés par le brouillard (et pas par l’imprudence de certains conducteurs). Un peu léger comme analyse.
Si vous êtes formateur ou participant à une formation agile, vous avez probablement remarqué que nous basons les apprentissages sur des jeux… Et c’est très amusant !
Le Manager agile est souvent défini par des expressions telles que « Servant Leader » ou « Manager Coach ». Au-delà de cette posture, le Manager agile est bien plus que cela.
Depuis plus de 10 ans; j’entends des feedbacks du style « Avec Scrum la qualité a sensiblement diminué » ou bien « Je ne sais pas quand tout cela finira ». Sans compter « l’équipe est encore plus stressée » ! Alors, est-ce Scrum qui est en cause ou sa mise en œuvre ?
Et si nous utilisions une « maison » Agile pour présenter ce qu’est l’Agile ?
Cet article reprend une présentation donnée récemment dans le cadre du cercle BNI Carcassonne – Cité cathare
Nous connaissons les GAFAM(T) et leurs pouvoirs de censure. Attention aux BOFS, ils n’ont pas les clés du camion, mais celles de la route.
En ces temps de mensonges éhontés à propos de la situation sanitaire, que peut bien nous apprendre l’Agile ?
Quelle conduite adopter en ces temps de « pandémie » ?
Être pour… Ou contre ?
Le Manifeste fut élaboré il y a exactement vingt ans… Selon son historique, la communauté Extreme Programming fut à l’origine de cette rencontre désormais historique.