Vous aurez noté que le cadre SAFe s’appuie sur un « pattern » reproduit à différentes échelles : besoin (Product Manager), Solution (System Architect and Engineering) et Support (Release Train Engineer) pour le niveau « Program ». Si l’importance des deux premiers rôles est généralement évidente, il n’en est pas de même du troisième.
La confiance, base d’une collaboration réellement efficace… Si évidente et si négligée. Revenons sur cette valeur inhérente à toute équipe agile digne de ce nom.
Continuons notre visite des activités du RTE. Aujourd’hui, une pratique simple, mais parfois malmenée : le calendrier.
Managez, pilotez, développez vos produits et services au rythme du XXIème siècle.
Coaching agile depuis 2000.
Ce monde de plus en plus « VUCA » (Volatil, Uncertain, Complex, Ambiguous) nécessite une adaptation des fonctionnements, des savoir-faire dans le développement de produits et services.
Si l’approche classique, basée sur de nombreux documents, de longues phases (conception…) était pertinente auparavant, les évolutions en termes de communication, culture… la rendent désormais obsolète. Le monde se rétrécit et le temps s’accélère. Il est nécessaire de s’adapter.
Basés sur les deux piliers : Lean et Agile, les accompagnements proposés sont ancrés dans la réalité du terrain pour être vraiment efficaces.
Les formations certifiantes
sont données en présentiel ou distanciel.
