"Exigence" : un terme vraiment agile ?

etre-agile.png Il vous arrive peut-être de lire ou d'entendre parler d'exigences dans un contexte agile. Avant d'indiquer pourquoi je crois que ce n'est pas très pertinent, je voudrais rappeler un postulat : les mots ont un sens. Non seulement un sens, une histoire.
Les exigences correspondent initialement à une certaine technique d'expression de besoins.

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Extreme Programming et Lean Startup : naturellement

lean-startup-method.jpg La clé-note d'Agile Tour Aix-Marseille début décembre était consacrée aux liens entre Lean Startup (LS) et Agile. @OlivierLafontan concluait par - en substance - une recommandation : attention aux "Technologistes" qui veulent aller trop vite vers une solution.
Se posait alors la question : quid de Lean Startup et Extreme Programming (XP) ?

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Le troisième accord toltèque et le Product Owner

teo-compressee.jpg Continuons notre balade en pays toltèque :
qu'en est-il du 3ème accord, en relation aux activités du Product Owner ?

  • Exprimer les besoins (à différents niveaux)
  • Planifier en optimisant la valeur via des versions fréquentes
  • Accepter (ou pas...) le produit des Faiseurs (Développeurs...).

Mais (re)voyons ce 3ème accord.

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Le 4ème Accord Toltèque et le Product Owner

teo-compressee.jpg Le quatrième accord toltèque est une règle d'or pour un Product Owner. Plus généralement, ces accords constituent une éthique de communication dans une équipe auto-organisée.
Intéressons-nous aujourd'hui au 4ème accord et plus particulièrement à son intérêt pour un Product Owner, en charge du pilotage du développement via sa planification par la valeur.

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Bonheur au travail ?

etre-agile.png La novlangue n'épargne pas la communauté agile.
Bonheur au travail ! Rien que ça ! Comme quoi, le choix d'un titre de docu a des conséquences ! Alors que bien-être c'est déjà bien !

Voyons pourquoi "Bonheur au travail" et "grâce à l'entreprise libérée" sont antinomiques.
Ce qui n'enlève rien au mouvement d'organisations dont la marque déposée "entreprise libérée" est l'étendard.

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Le T-Shirt Être Agile

tShirtEtreAgile.jpg
Voici le T-Shirt offert en "goodies" de mes formations.
Il représente 4 piliers agiles.

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Management : la violence de l'araignée

Golem Entre management véritablement agile d'une part et manager-dictateur d'autre part existe une culture particulière : celle de la violence passive.
Cette violence, disons "yin" contrairement à une violence "yang" colérique etc, reste néanmoins problématique voire dangereuse.

Comment s'en sortir ?
Tentons d'abord de comprendre ce qu'est cette violence "passive".
Surtout, que faire ?

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Être agile c'est aimer et être en paix

Aigle En ces temps de bonheur au travail et de durcissement social (Continental, Air France...) je m'interroge sur ce terme de bonheur. C'est le sujet d'un atelier qui tourne cet automne dans plusieurs étapes de l'agile tour.

Si le terme bonheur est approprié il ne me convient pas, tant il est - pour moi - connoté en terme d'opposé au malheur. Comment être "heureux" quand ma boite licencie des milliers de personnes ? Au "bonheur" je préfère "paix".

Et quelle définition donner à "Amour" ?

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Auto-organisation ou processus ?

pins.jpg

C'est un pilier d'une démarche agile : les individus, leur auto-organisation, plutôt que les processus.

Voici deux histoires qui illustrent ce qu'est un processus d'une part, ce qu'est l'auto-organisation d'autre part.

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Zone à Défendre ?

zad.jpeg J'ai passé un moment dans une "Zone à Défendre" (ZAD) récemment. Expérience inhabituelle (pour moi du moins).
Une ZAD se constitue parfois autour d'un Grand Projet Inutile.
De façon générale, c'est un mouvement non-violent, auto-géré.
Et si vous, votre équipe, votre organisation... était en fait une ZAD potentielle ?

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Conscience systémique

etre-agile.png Quelle est votre conscience du système ?
Où s'arrête-t-il ?
Quelle est votre professional mindfulness ?

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Bonheur au travail : laissez-nous faire !

pins.jpg Cela pourrait s'appeler "une synchronicité", comme dans la prophétie des Andes.
D'une part la journée agile à Mons fin mai, d'autre part la lecture - d'un seul trait ! - du Manifeste d'Alexandre Jardin : Laissez-nous faire !
Sans oublier un film "pour ados" récemment vu avec mes filles.

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NewsLetter des Participants aux formations Être Agile

etre-agile.png Vous avez participé à une formation Être agile (Extreme Programming, Scrum, Kanban...). Vous pouvez souscrire à la NewsLetter qui vous est réservée.

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Vision et Lean Startup : les slides #JournéeAgile Mons 27 mai 2015

leanStartupVision.jpg Après l'article Vision et Lean Startup, voici donc les slides utilisés lors de la conférence Journée agile à Mons le 27 mai 2015.
D'une certaine manière, les quatre piliers de la keynote consacrée au bonheur au travail - liberté, responsabilité, bonheur au travail, performance - sont une vision d'une transformation.

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Printemps agile 2015

logoJourneeAgileBelgique.png Je serai à Mons, Belgique, le 27 mai pour la journée agile.
Ce sera autour de Lean Startup et Vision produit.
Et aussi en invité de la présentation de Jérome Tur : La déhiérarchisation mythe ou réalité ?
Ce sera l'occasion d'un retour d'expérience de mise en œuvre de l'agilité, vue par le Manager.
... From the trenches..

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Lean Startup et Vision produit

lean-startup.jpg Cet article présente l'intérêt d'associer l'élaboration d'une vision produit dans le cadre d'une dynamique Lean Startup...
Ou l'intérêt du Lean Startup pour consolider une vision produit.

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Je suis Charlie : la deuxième couche

jeSuisCharlie.jpg J'ai reçu récemment des commentaires à propos du billet Un sou-rire pour Charlie. Commentaires indirects (pas en face pour être clair) tout autant que négatifs. Ce qui m'amène à en préciser le contenu qui ne voulait pas trop se prendre au sérieux en finissant par Liberté Égalité Cassoulet.
Visiblement, ce n'est pas le cas de tout le monde...

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Améliorez vos stories grâce à une seule pratique simple

kids_on_family_beach_vacation_2.jpg Les pratiques autour des User Stories se multiplient. "50 nuances de stories", story mapping...
Sans remettre en cause l'intérêt de ces apports, il me semble important de se souvenir qu'une story est un objectif à atteindre, une valeur à offrir aux Utilisateurs, c'est un post-it, des critères d'acceptation...
Et des conversations.

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Stop the Line et SCOPE

SCOPE-Mindmap

Apprenez vraiment des erreurs !

Stop the Line est une pratique emblématique du Lean. Elle va bien au-delà d'un simple "arrêt" de la prod le temps de "régler le problème*.
Stop the Line consiste à

  • Prévenir plutôt que détecter les défauts du produit
  • Corriger dès que possible
  • Apprendre des erreurs.

D'un autre côté SCOPE est une pratique de résolution de conflits ou problèmes qui est aussi adaptée à une situation de type Stop the Line. Voyons pourquoi...

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Souviens-toi de ce soir !

career-479578_1280.jpg Vous connaissez peut-être Remember the Future qui est une pratique ludique puissante, tout comme une question peut être puissante, qui repose sur le choix des mots. C'est la différence - subtile ? - entre

  • "C'est quoi ton problème ?"
  • et "qu'est-ce qui te fera dire que c'est ok pour toi ?"

J'utilise "Souviens-toi du futur" de différentes façons. En voici deux.

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